一、员工管理 

　　（一）入职前的教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式。

　　（二）了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。

　　（三）引导派遣员工理解和认识存在的差异，保持良好心态；

　　（四）建立完善的管理制度，员工必须严格遵照执行。与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知》等。

　　（五）在外派员工中组织成立现场负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。

　　二、员工服务与关怀

　　（一）项目经理定期和不定期走访外派员工，了解员工生产、生活状况，发生问题及时与客户联络人接洽，双方配合解决。

　　（二）为提升凝聚力，增进认同感，公司定期开展员工年度评优与评先、员工座谈等活动。

　　（三）开展丰富多彩的活动，增进派遣员工之间、派遣员工与用工单位员工之间交流，丰富派遣员工的业余文化生活，提供展现自己才能的机会和舞台。如定期举办的外派员工“技能比武会”、“联欢晚会”等

　　（四）重视对派遣员工职业和转业指导，帮助他们规划自己的职业生涯，不断促进派遣员工的职业发展和提升。

　　（五）发挥从事人力资源服务的优势，借助众多客户单位，做好转业、转岗人员的内部调配，有效提高派遣服务机构的在员工中的信任度。